在人才發展平台上，通過優化集團頂層設計，探索重山合夥人激勵模式，極大地激發了高層團隊的凝聚力和戰鬥力。以更大的魄力和勇氣強化高層團隊建設，選拔重用想幹事、能幹事、敢擔當、善作為的年輕幹部擔任集團和分公司主要領導，加強了集團和分公司的科學決策效率和決策能力，完善了高層梯隊建設，增強了集團和分公司未來發展的“頭部力量”。在堅持抓好高層研修班、後備人才培訓班的基礎上，持續加強學習型組織建設，創新開發重山工匠培訓班；與山東大學開展戰略合作，分别建立了重山黨委共建基地和實習教學基地，進一步豐富和完善了集團的人才發展體系。全年共引進專科以上人才110人，18人參加學曆提升項目，有效改善了集團人才結構，為集團健康持續發展提供了堅實的人才保障。